10月15日，酒店公司召開“沖刺四季度，決勝全年紅”工作動員會暨第四季度經營調度會，公司全體員工參加會議。會議總結了前三季度公司各項經營工作，分析當前面臨的形勢和問題，并對四季度工作進行部署。
會議將四季度沖刺指標和重點任務按月分解到各部門，采取月度考核與季度考核、綜合考核與專項考核相結合的辦法進行考核，考核結果與月度績效、年度績效直接掛鉤。
會議要求，圍繞年度銷售目標和重點工作任務，公司上下要多點發(fā)力促進銷售去化，千方百計控制成本費用，不折不扣抓好整改落實，扎扎實實提升運營效率，有條不紊完善制度體系。會議動員全體員工要統(tǒng)一思想、堅定信心、勇于擔當、直面困難挑戰(zhàn)，高質高效完成全年目標任務。
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