省鹽業集團加快推進“蘇鹽生活家”發展著力打造國內首創的零售4.0以及O2O新商業模式

　　3月9日，省鹽業集團召開加快推進“蘇鹽生活家”發展工作會議，集團公司董事長、黨委書記、省鹽務局局長童玉祥主持會議并作重要講話。童玉祥要求，全集團上下要把“蘇鹽生活家”發展作為應對鹽業體制改革的重要抓手，放在集團全局工作的重要位置，緊緊抓住零售業轉型發展的新機遇，充分依托現代化、信息化、高效化的產品采購管理銷售手段、線上線下平臺運營模式和現代物流倉儲配送方式，著力打造國內首創的零售4.0以及O2O新商業模式，著力培育形成新的經濟增長點。省鹽業集團總經理助理、省鹽務局局長助理譚衛、孫忠武，集團相關部門、蘇鹽連鎖公司、蘇鹽生活家公司、各市縣公司負責人出席了會議。

　　童玉祥指出，加快推進“蘇鹽生活家”發展，必須全面理解發展目標、發展定位和發展戰略，在科學把握中形成發展合力，在融會貫通中確保集團重要決策部署落地生根。在發展目標上，2016年實現銷售收入3億元、利潤1800萬元；線下體驗中心力爭達到100個，其中包括加盟店50家左右；發展會員力爭突破10萬人，積極進軍香港資本市場。在發展定位上，恪守 “給你一個綠色、健康、安全的家”的企業使命，遵循“發現更多時尚、發現更多健康”的企業愿景，確立 “O2O+會員制+直銷”的零售4.0新商業模式；堅持 “專業化、特色化、差異化”精選全球排名TOP 10的產品定位和高端、貼心、人性化的服務定位。在發展戰略上，貫徹落實上市戰略，實現資本倍增，提升企業價值；穩步推進擴張戰略，推進門店和會員的發展，增強與上游供應商的博弈能力；積極實施品牌戰略，全力打造品牌優勢，不斷提高企業品牌、服務品牌和產品品牌的知名度、美譽度和顧客忠誠度。童玉祥強調，加快推進“蘇鹽生活家”發展，必須著力抓好建設、運營、管理等各項工作。一要建章立制確保日常工作規范推進。進一步完善內部管理、門店運營、會員管理、連鎖發展等方面的規章制度，建立起一整套標準化、規范化、高效化運作的流程和體系。二要提速提質確保門店發展快速推進。進一步完善門店“選址—設計—施工—竣工驗收—布店—試營業—整改—正式營業”的全套工作流程，加強監督、考核、評估、協調、指導，確保門店選址合理、施工快速、布店規范、營業正常。三要緊抓不懈確保運營管理高效推進。嚴格遵循低價高質的選品規則，做好產品的規劃、引進、銷售、管理、推廣等工作，真正將全球TOP10的高品質綠色健康產品送達消費者手中；加快推進電商新平臺的發展，實現與科脈系統、NC-ERP系統、WMS系統的無縫對接，形成產品、銷售、會員、積分、交流社區、物流的線上線下一體化管理格局。